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      从硅谷到BAT,人(ren)才是如(ru)何(he)流(liu)动并影响这(zhe)些(xie)公司的

       

      最近(jin)跟(gen)一位(wei)做猎头的(de)朋(peng)友(you)聊天,偶然谈起资(zi)本(ben)寒(han)冬,从这(zhe)位(wei)朋(peng)友(you)嘴(zui)里知道(dao)目(mu)前(qian)有(you)一大(da)批(pi)来(lai)自(zi)中国科(ke)技(ji)巨头(tou)的(de)裁(cai)员或辞(ci)职(zhi)的(de)高科技(ji)人(ren)才(cai)找(zhao)工作。

      近日,在(zai)一篇(pian)有关(guan)华为规(gui)模(mo)裁员(yuan)的新(xin)闻报(bao)道(dao)里,华为(wei)副总裁(cai)林睿琦()表示(shi),华(hua)为(wei)员工(gong)数(shu)量相(xiang)对所面(mian)临的(de)行(xing)业未来,“谈不上臃肿、离规模(mo)性(xing)裁员还很(hen)早”。虽(sui)然(ran)是否(fou)认(ren)新闻(wen),也(ye)不难从只言(yan)片(pian)语(yu)中(zhong)嗅(xiu)到,中(zhong)国科(ke)技(ji)巨头中佼佼()者(zhe)华(hua)为也顶不(bu)住如今(jin)世(shi)界(jie)裁员潮的(de)趋(qu)势,即使不(bu)是规模化(hua)裁员。

      联(lian)想到前些(xie)时日(ri),百度停止社招,阿(a)里缩减(jian)校(xiao)招名(ming)额,腾讯也传出(chu)停(ting)止(zhi)外包招(zhao)聘(pin)的(de)新闻。加之,互(hu)联网曾(zeng)经(jing)的门(men)户(hu)大咖(ka)凤(feng)凰裁员和(he)新浪(lang)的(de)停止社招的传(chuan)闻。从很(hen)多方(fang)面(mian)可看(kan)出(chu),即(ji)使现(xian)在(zai)的互联(lian)网(wang)行业没有(you)媒(mei)体渲()染(ran)的那(na)样艰难,这(zhe)些(xie)涉及(ji)面(mian)这么广的(de)裁员(yuan)传闻(wen)绝(jue)对不(bu)是(shi)单纯的(de)空穴(xue)来(lai)风。

      但同普(pu)遍的悲观情绪相左(zuo),我却(que)认为这是中国(guo)产(chan)业(ye)升级(ji)的(de)一次(ci)契(qi)机,无(wu)论是裁(cai)员(yuan)还是(shi)自动离职(zhi)。这些(xie)从科技巨(ju)头(tou)公(gong)司(si)走(zou)出来(lai)的(de)人才,本(ben)身的(de)素质(zhi)和见(jian)识,或独当一面,或在(zai)某方面(mian)有(you)过人的(de)一(yi)技(ji)之长。

      这些(xie)人(ren)进(jin)入(ru)到中小(xiao)企(qi)业(ye),所起到(dao)的(de)作(zuo)用不容(rong)小觑()。可以这么说,这些来自BAT、华为、凤凰、新浪的人才,定是(shi)中(zhong)国(guo)产(chan)业(ye)升(sheng)级(ji)的(de)历(li)史(shi)节(jie)点(dian)上(shang)难(nan)得(de)的(de)人才储(chu)备(bei),如(ru)果(guo)真能(neng)物(wu)尽其(qi)用(yong),看(kan)似(si)悲(bei)观的(de)趋(qu)势或能带来(lai)好的(de)结(jie)果。

      硅谷+华尔街的人才,创(chuang)造了(liao)美(mei)国一半的(de)财富
      赛伯(bo)乐(le)投资(zi)集(ji)团合伙人(ren)、华(hua)为(wei)技(ji)术有限(xian)公司前(qian)副(fu)总裁张(zhang)俊曾在硅谷待(dai)过(guo)很(hen)长时间(jian),他(ta)曾(zeng)在一(yi)场创(chuang)业峰会(hui)上分(fen)享(xiang)一条(tiao)信息:美(mei)国硅谷(gu)和(he)华尔(er)街创(chuang)造(zao)的(de)财富(fu)占(zhan)到(dao)整个国家的(de)一(yi)半(ban)。

      华(hua)尔街(jie)不用说依靠成熟(shu)的(de)金(jin)融体系影响全(quan)球(qiu)经(jing)济走(zou)向(xiang),这条街(jie)聚集了(liao)纽约(yue)证券交(jiao)易(yi)所(suo)、联(lian)邦(bang)储(chu)备银(yin)行等(deng)金融(rong)机(ji)构,及(ji)美(mei)国洛(luo)克(ke)菲(fei)勒、摩根、杜邦(bang)等大财团(tuan)开(kai)设(she)的银行(xing)、保险、铁路、航运等大公司。

      而美(mei)国另一个(ge)经(jing)济(ji)支柱(zhu)就(jiu)是(shi)硅谷(gu),几乎世界上(shang)引(yin)领着(zhuo)科(ke)技(ji)走(zou)向(xiang)的巨(ju)头都聚在此。硅(gui)谷是(shi)当今(jin)电子工(gong)业和计(ji)算(suan)机业(ye)的(de)王国(guo),在(zai)硅(gui)谷(gu)的(de)计算机公(gong)司(si)大(da)约超过(guo)1500家。除了惠普、英特尔、苹果、思科、英伟达、朗讯(xun)等老(lao)牌(pai)巨头外,还(huan)有众多(duo)中(zhong)小(xiao)的(de)科(ke)技公(gong)司,并(bing)源源(yuan)不(bu)断有(you)新(xin)独角兽(shou)成长起(qi)来。硅谷依(yi)靠强大的科(ke)技(ji)实(shi)力,同华(hua)尔(er)街组成(cheng)了(liao)美国两(liang)大(da)经济来(lai)源(yuan)。

      但(dan)真正(zheng)带动硅谷(gu)IT公司发展的(de)是(shi)各(ge)种人(ren)才,总体上,约45%的硅(gui)谷人口至少拥(yong)有(you)学士(shi)学位(wei),而美国(guo)总人(ren)口中(zhong)这一比(bi)例为28%。近20%的(de)硅谷人持(chi)有研究生或其(qi)他(ta)专(zhuan)业性(xing)学(xue)位。硅(gui)谷(gu)吸(xi)引(yin)着(zhuo)来(lai)自全(quan)球的(de)人(ren)才:逾60%在硅(gui)谷(gu)科技和(he)工程领(ling)域(yu)工(gong)作的(de)毕业(ye)生(sheng)出(chu)生于(yu)美(mei)国本(ben)土(tu)以(yi)外。这种多(duo)元(yuan)文(wen)化激(ji)发(fa)了各种(zhong)不(bu)同(tong)的创(chuang)意。

      同中(zhong)国(guo)高科(ke)人(ren)才喜欢(huan)扎堆巨头(tou)公(gong)司相(xiang)反(fan),硅谷最(zui)为标志性的(de)则是创业(ye)文化(hua),另(ling)一个特(te)点(dian)则(ze)是硅(gui)谷(gu)人随时(shi)准(zhun)备(bei)跳槽(cao),其(qi)中不乏来(lai)自(zi)惠(hui)普、英特尔、苹果积累(lei)了(liao)大(da)量经验(yan)的人才。

      LinkedIn(领英)也因硅谷(gu)人(ren)才流(liu)动(dong)依(yi)靠(kao)深耕(geng)职场,如今估值达298.67亿美元(11月14日数据)。硅(gui)谷(gu)人(ren)更(geng)像(xiang)自由(you)的合(he)同(tong)工(gong),在(zai)不(bu)同工作间(jian)转(zhuan)换。这(zhe)就(jiu)使硅谷成(cheng)为(wei)一个(ge)具有高(gao)度流动(dong)性的人(ren)才库。相比其他地区,硅谷(gu)的专(zhuan)业(ye)人(ren)士更(geng)乐(le)于(yu)接受(shou)来自其(qi)他(ta)公(gong)司的(de)邀(yao)请(qing)。

      例如成立在2007年的Dropbox,这(zhe)家(jia)公司(si)主要(yao)做云(yun)端(duan)存储应(ying)用(yong)。2014年1月,Dropbox估值还在100亿美元;到了今年,估值已经翻倍,达到200亿美元。而Dropbox之所以(yi)能够(gou)发展真么(me)快(kuai),同其员工有(you)不少(shao)来(lai)自于(yu)Facebook、Google有关,在巨头(tou)之(zhi)间人(ren)才(cai)流(liu)动也是(shi)常事,马斯(si)克发(fa)出的苹果(guo)是(shi)“特斯拉垃圾场”言(yan)论就(jiu)是(shi)对(dui)苹(ping)果(guo)疯(feng)狂“挖墙脚”的吐槽。

      除(chu)了大企(qi)业员工经常(chang)在巨(ju)头和中(zhong)小(xiao)企业间寻(xun)找(zhao)合适自(zi)己(ji)的(de)发展机(ji)会(hui),一些独(du)角兽(shou)公司的创始人(ren)也都曾(zeng)在大(da)型(xing)科(ke)技公(gong)司担(dan)任过要职(zhi),要么(me)曾(zeng)经任职(zhi)于(yu)人(ren)脉深厚(hou)的小公司(si),要么已经(jing)有(you)过(guo)成(cheng)功的(de)创(chuang)业(ye)经(jing)历(li),要(yao)么出身于(yu)三大(da)名校(xiao)之一:斯坦福、哈(ha)佛和麻省(sheng)理工。

      比如因为《从0到1》一书(shu)中而被大众(zhong)所熟识(shi)的(de)“PayPal黑帮”,从PayPal团队走(zou)出的(de)人创建(jian)了(liao)LinkedIn、YuoTube、Yelp点评、Yammer等7家市值超过10亿美元的公司。类似Dropbox的(de)新兴(xing)企业名单还(huan)很长(chang),假如没有这些(xie)从(cong)成熟(shu)的(de)科(ke)技(ji)巨头公司走(zou)出的(de)员(yuan)工,这(zhe)些公(gong)司(si)能否(fou)快速的成为独角兽(shou)就(jiu)要(yao)打问号(hao)。

      BAT压倒创(chuang)业公(gong)司(si)了(liao)吗(ma)
      在中(zhong)国这种现象却相(xiang)反,不是(shi)巨头公司(si)为(wei)中(zhong)小(xiao)企(qi)业提(ti)供源(yuan)源不断的(de)人才库,相反(fan)在(zai)中(zhong)国经(jing)济走俏的阶段,巨(ju)头(tou)公司(si)最喜欢的(de)是招兵买(mai)马储备(bei)人才,用一(yi)位(wei)创(chuang)业者(zhe)吐槽(cao)的(de)那样,一旦(dan)业务被巨(ju)头(tou)看(kan)重(zhong),如果不(bu)乖乖(guai)就(jiu)范(fan)被并(bing)购(gou)或接(jie)受入股(gu),巨头(考虑(lv)影(ying)响就(jiu)不提具体公(gong)司(si)了)甚至用出(chu)把整(zheng)个(ge)创(chuang)业公司团队(dui)除(chu)了(liao)创(chuang)始人外全(quan)部挖墙(qiang)脚过来(lai)的手段,导致(zhi)这些未(wei)来前(qian)景(jing)不(bu)错(cuo)的(de)创业(ye)公司因(yin)人才(cai)问(wen)题夭折。

      而(er)另一(yi)方(fang)面(mian)来(lai)看,之所以巨(ju)头抛(pao)出(chu)橄()榄()枝,就能整个(ge)团队的(de)挖(wa)过(guo)来,同(tong)中国高(gao)科(ke)人(ren)才(cai)喜(xi)欢扎(zha)堆(dui)巨头(tou)也有关,虽然(ran)中(zhong)国(guo)商业形态简(jian)单粗(cu)暴,如(ru)果(guo)不(bu)是自(zi)愿巨头(tou)也(ye)难做到整(zheng)个团(tuan)队(dui)挖(wa)墙脚(jiao)。如(ru)果这(zhe)个趋势一(yi)直(zhi)持(chi)续(xu)下(xia)去,恐怕,中国互(hu)联(lian)网(wang)未来只(zhi)有BAT的担忧就不是一(yi)种臆想(xiang)。这(zhe)种现象严重的(de)什么程度(du)?

      在10月阿里云2015云栖大会上,马云(yun)称(cheng)互联网(wang)三大巨头不(bu)会(hui)阻(zu)碍(ai)创业(ye)者(zhe)发展,此言(yan)一出(chu)就引(yin)起(qi)业(ye)内(nei)极大关注。原话是这样:“有人说BAT这样的公司在,普(pu)通人(ren)怎么(me)会(hui)有机会?我告诉大家,不是把(ba)村(cun)里的(de)地(di)主斗(dou)死(si)了,农(nong)民才会(hui)富起(qi)来。三座大山也好、七座大山也好,BAT依旧(jiu)会(hui)继(ji)续(xu)发展,但(dan)是你们是(shi)有机会(hui)赢的,因(yin)为今(jin)天的(de)创业环(huan)境(jing)和融资状态(tai)要比(bi)以(yi)前好很(hen)多。”

      如果(guo)没(mei)有潮涌的批(pi)评或社(she)会一种(zhong)潜意(yi)识(shi)的(de)共识,长袖善舞(wu)的(de)马(ma)云(yun)自(zi)不会发出这种(zhong)声(sheng)音(yin)。另外,中(zhong)国(guo)目(mu)前经济状(zhuang)态已经(jing)到(dao)了(liao)不得不变(bian)革(ge)的历(li)史(shi)阶段。2014年12月28日上海(hai)自(zi)由(you)贸(mao)易试验区获批(pi)准,面积达到120.72平方公里。2015年3月24日,深圳蛇(she)口(kou)自贸(mao)区(qu)(三大片区:广州南沙自(zi)贸(mao)区、深圳蛇口自(zi)贸(mao)区(qu)、珠(zhu)海(hai)横(heng)琴自贸(mao)区)、天津、福建(jian)自(zi)由(you)贸(mao)易(yi)试(shi)验(yan)区总(zong)体(ti)方案(an)也(ye)相继(ji)被通过。

      商务(wu)部(bu)研究(jiu)院(yuan)国际市(shi)场研究(jiu)部(bu)副主(zhu)任白(bai)明(ming)曾如此(ci)评(ping)价自贸区(qu)的(de)出现,称(cheng)上海自(zi)贸区(qu)的(de)正(zheng)式(shi)获批标志着中(zhong)国(guo)改(gai)革开放又上(shang)了一个(ge)新(xin)台阶(jie),意义不(bu)亚于(yu)深圳经(jing)济特(te)区和上(shang)海浦东新(xin)区的(de)成立。想象(xiang)几(ji)十(shi)年(nian)前(qian)深圳特区、上(shang)海(hai)浦(pu)东(dong)新区批(pi)准前中国经济遇(yu)到的(de)危机,到之(zhi)后(hou)产生的(de)连锁(suo)反应,中国(guo)产业(ye)升级的(de)迫(po)切性已(yi)不用(yong)过多赘述(shu)。

      然而,如(ru)果(guo)说改革开(kai)放(fang)时期(qi)中国最(zui)缺(que)的(de)是资金、设备、技术和劳动力,在(zai)当(dang)下(xia)中(zhong)国(guo)旧(jiu)有的(de)经济(ji)发(fa)展(zhan)到如(ru)今的(de)阶(jie)段,最(zui)差(cha)的就是(shi)人(ren)才(cai)。以苹果为例,中(zhong)国(guo)富(fu)士(shi)康(kang)等企(qi)业(ye)几(ji)乎承(cheng)担了所有(you)制造(zao)任务,而所(suo)占得利润(run)不过2%。如果,中国(guo)能催生类(lei)似(si)苹果(guo)这(zhe)样(yang)的(de)高科企业(ye),这将盘(pan)活(huo)的(de)是(shi)一(yi)个涉(she)及无(wu)数(shu)人(ren)的(de)产业链(lian),似乎目前中国未(wei)出(chu)现。

      吸引人才先从(cong)留(liu)住(zhu)人才(cai)开(kai)始
      世界任何(he)事(shi)物都(du)是(shi)无法(fa)完全(quan)复(fu)制的(de),硅谷也一样,硅谷无法复制,硅谷(gu)的(de)人才制(zhi)度(du)也(ye)一样。在全(quan)球(qiu)有(you)几(ji)百(bai)个(ge)地(di)区(qu)试(shi)图(tu)花巨(ju)资(zi)建立自(zi)己的(de)硅谷(gu),但无一成功。这(zhe)让(rang)我(wo)想起中(zhong)国(guo)一(yi)句(ju)古话,一(yi)口(kou)吃不成一个胖子。

      自1990年,哈佛大(da)学(xue)商(shang)学(xue)院(yuan)教(jiao)授迈(mai)克(ke)尔-波特(MichaelPorter)提(ti)出一(yi)套(tao)地区创(chuang)新中(zhong)心建(jian)立方案,不(bu)毛(mao)之(zhi)地(di)的(de)硅(gui)谷(gu)诞生到(dao)如(ru)今(jin)已成为(wei)美国(guo)两大(da)经济(ji)支(zhi)柱(zhu)地(di)区(qu)之一(yi)。几(ji)十年的(de)积(ji)累(lei)和(he)当(dang)时历史(shi)机(ji)遇(yu)拐点(dian)这(zhe)些都(du)难重现,仅仅(jin)从皮毛(mao)上(shang)克(ke)隆谈何(he)容易。

      我们知道,逾60%在(zai)硅(gui)谷科(ke)技(ji)和工程(cheng)领(ling)域(yu)工(gong)作(zuo)的毕业生(sheng)出(chu)生(sheng)于美国本(ben)土以外,吸引(yin)全(quan)球的(de)优秀人(ren)才已(yi)是硅谷(gu)核心竞争(zheng)力(li)之(zhi)一。以(yi)当(dang)下的中(zhong)国来(lai)说(shuo),无论是北京、上海、广(guang)州(zhou)还(huan)是深圳()还不具(ju)备这(zhe)种强大(da)的(de)吸(xi)引力(li),但从中国发(fa)展(zhan)至(zhi)今(jin)已催(cui)生大(da)批人(ren)才(cai),在裁员潮(chao)或(huo)离职潮发(fa)生(sheng)的时(shi)候,如(ru)果不(bu)能留住(zhu)他们(men),未(wei)来(lai)吸(xi)引(yin)人(ren)才(cai)进来(lai)就(jiu)更(geng)是妄(wang)想。

      对于,如何(he)留住(zhu)已(yi)有的人(ren)才(cai)。我参照(zhao)硅(gui)谷(gu)的人才(cai)制(zhi)度(du)认(ren)为,建完善的(de)股票(piao)期(qi)权奖(jiang)励(li)机(ji)制最(zui)为迫切,近期(qi)首(shou)席娱乐(le)官(guan)散(san)伙(huo)事件就(jiu)是眼(yan)前的(de)例(li)子,做内容的创(chuang)业团(tuan)队尚(shang)且(qie)如此(ci),更(geng)何况涉(she)及(ji)到整(zheng)过(guo)国家(jia)未(wei)来发展(zhan)的高(gao)科领域。

      成(cheng)熟的股(gu)票(piao)期(qi)权(quan)奖(jiang)励机(ji)制对(dui)留(liu)住(zhu)人才(cai)作用(yong)非常(chang)大(da),除了官方推动,企(qi)业(ye)家内部自发(fa)认(ren)可股(gu)票(piao)期(qi)权奖(jiang)励(li)的认(ren)知(zhi)也是(shi)很(hen)重要的,以小米来说,如(ru)今(jin)雷军曾回应占(zhan)小(xiao)米近(jin)78%股权,虽然(ran)这(zhe)可能(neng)是(shi)发(fa)展(zhan)中一(yi)种策略的(de)选择(ze),但如(ru)果(guo)普(pu)遍如(ru)此,类(lei)似(si)中国(guo)公(gong)派(pai)留学(xue)人才(cai)87%不归现(xian)象还(huan)将持续,恐(kong)怕中(zhong)国人(ren)才流(liu)失(shi)全球第一的(de)帽(mao)子(zi)还(huan)将(jiang)继续(xu)戴(dai)下去(qu)。

      其次,考虑中(zhong)国(guo)当(dang)下(xia)城市(shi)生存(cun)成本(ben)的畸形,户籍激励制度、房(fang)产(chan)分(fen)配也(ye)是(shi)有(you)效(xiao)手(shou)段(duan)之一(yi),目前已有多地实(shi)施,如深圳的“海外(wai)高(gao)层(ceng)次人(ren)才集聚(ju)工程”和“雏鹰归巢”计划,及上海地方“外专千人计划”,这(zhe)对有兴(xing)趣在(zai)国(guo)内发展的人才(cai)就(jiu)非常(chang)有(you)吸(xi)引(yin)力。

      另外,重要的一条,优(you)化中(zhong)小(xiao)企(qi)业生存(cun)环境(jing),加大(da)对(dui)中小(xiao)企业的保护,让(rang)人(ren)才(cai)进(jin)入中小企业(ye)有(you)信(xin)心(xin),这样(yang)海(hai)量(liang)从巨(ju)头(tou)走出的(de)人(ren)才才会(hui)心无(wu)旁(pang)骛()的(de)加(jia)入到(dao)中国(guo)产(chan)业(ye)升(sheng)级(ji)这一历(li)史(shi)进(jin)程中(zhong)。目前(qian)除(chu)了批(pi)评(ping)中国(guo)人(ren)才(cai)喜欢扎(zha)堆(dui)巨头,背(bei)后的(de)中(zhong)小企业(ye)难(nan)以(yi)成(cheng)长,甚(shen)至(zhi)一(yi)旦有(you)起色(se)就被打(da)压困(kun)境就(jiu)有(you)关(guan)。

       
       
      [来源:来自网络] [作者:admin] [日期:16-01-04] [热度:]

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